國內企業實施ERP項目失敗的因素67%在于軟件選型不當。只有選擇合適的ERP系統，才能減少ERP軟件與企業需求的差異，才能使作業人員快速掌握操作規范，縮短適應周期。那么，企業怎樣做才能選擇適合企業需求的ERP系統呢?應從以下方面著手：

(一)明確需求并組建ERP系統選型小組

很多企業在選擇ERP軟件之前，并不了解當前存在的問題和真正的需求，不了解什么樣的ERP軟件才能適應自身的現狀和發展。因此，企業在選擇ERP系統之前，應對自身的企業管理進行診斷和冷靜的思考，在對現狀進行認真分析的基礎上，明確自身的問題和需求。

由于ERP系統的實施是個復雜的系統工程，涉及企業的各個職能部門和各層級管理人員，因此，在ERP系統選型之前，應組建ERP系統選型小組，小組成員應包括企業主管領導、管理業務骨干、計算機技術骨干及適當的行業ERP系統專家或顧問。

(二)制定ERP系統選型工作計劃

ERP系統選型小組在經過培訓后，應對企業的管理現狀和當前存在的問題進行分析，明確企業目前最迫切需要解決的問題是什么?ERP系統是否能夠解決?ERP系統到底能夠解決哪些問題?ERP系統實施應達到哪些目標?

根據以上分析，形成ERP軟件需求說明書，制定選型工作計劃，確定選型工作的目標、范圍、預計工作進度、費用開支和制定工作標準。選型工作計劃是指導整個選型工作的基礎工具，也是ERP軟件選型的依據。

(三)考察ERP軟件功能是否滿足企業需求

按照選型工作計劃，ERP系統選型小組可進入ERP系統選型的考察階段。該階段的主要任務是對ERP系統市場進行全方面的實地考察，得到第一手的ERP系統資料。

企業在選擇ERP軟件時，可通過網站瀏覽、產品資料分析、ERP系統廠商實地考察、觀看多家ERP系統軟件演示，確定幾個典型的ERP軟件產品，所選ERP軟件最好在同行業企業有成功實施的案例，ERP系統選型小組最好親自到已成功實施ERP系統的同行業企業去了解一下系統的實際運行情況。此外，ERP系統選型小組應在該階段形成ERP系統考察報告和若干個候選的ERP系統。

(四)ERP系統模擬運行

該階段的主要工作內容是指ERP系統廠商根據用戶提供的業務數據，按照ERP系統軟件的要求布置軟硬件環境，模擬ERP系統的實際運行。在模擬運行過程中，應模擬企業的成本核算和業務流程。ERP系統模擬運行可檢驗候選ERP系統的運行效率和運行效果。運行效率是指ERP系統單位業務操作所需要的時間，運行效果則是指ERP系統處理業務操作的正確性。同時，應通過ERP系統模擬運行檢驗企業業務環境與各候選的ERP系統之間的匹配程度。

(五)ERP系統的招標和決策

根據ERP系統考察報告和ERP系統模擬運行報告，ERP系統選型小組和招標評價專家編寫招標報告，設計評標程序，記錄評標過程和評標結果，并最終確定、公布中標的ERP系統廠商，簽訂ERP系統供貨服務合同。